思いを、使える制度に。

最初に考えたいのは、何を支えたいか。

採用の場で会社の姿勢を伝えたい。長く働いてくれる社員を大切にしたい。健康を気にかけるきっかけを増やしたい。福利厚生を検討する理由は、会社によってさまざまです。

制度を増やすこと自体を目的にするのではなく、経営者の思いと社員の困りごとを重ねてみる。まずは、今ある制度と、その制度がどのように使われているかを整理するところから始めてみませんか。

検討するときの、5つの視点。

1. 目的を言葉にする

   健康づくり、暮らしの支援、働きやすさ。特に大切にしたいことを決め、社員にどのように伝えたいかを考えます。

2. 社員の声を聞く

   会社が良いと思う制度と、社員が使いたい制度が同じとは限りません。生活や働き方の違いを踏まえ、無理のない方法で意見を聞きます。

3. 費用と運用を確かめる

   月々の費用だけでなく、対象人数、申込みや社内説明に必要な手間、継続・変更時の取り扱いを確認します。

4. 対象と条件を確認する

   誰が、いつ、どのサービスを使えるのか。家族利用の範囲、検査やポイントの条件などを、最新の正式資料で確かめます。

5. 導入後も伝え続ける

   使い方や問い合わせ先を分かりやすく案内し、利用状況や社員の声を見ながら、続け方を考えます。

福利厚生だけで、すべてを解決しようとしない。

給与、働く時間、職場でのコミュニケーション。それぞれが働く環境の大切な要素です。福利厚生は、その中で社員の健康や暮らしを支えるための一つの取り組みとして位置づけます。

導入しただけで採用や定着、生産性が必ず改善するというものではありません。御社の課題とサービスの内容が合っているかを、具体的に確認していきましょう。